\par A palavra holística vem do grego, hólos = todo, composto.. Segundo o dicionário Aurélio, holismo é a tendência a sintetizar unidades em totalidades. Sintetizar é reunir elementos em um todo, compor. E segundo Wikcionário, significa a “aquele que prega a visão integral dos fenômenos, e não apenas suas partes”.

\par A visão holistica permite ao gestor analisar vários aspectos da empresa. Destarte, esse administrador, tomando como base essa premissa, poderá gerenciar seus recursos para alcançar seu objetivo de forma plena e rápida, tendo em vista que ele conhecerá aspectos culturais da sua empresa e equipe, aspectos físicos e estruturais. Desse modo, ele estará atuando diretamente na praxis humana, considerando o contexto capital humano versus empresa.

\par Podemos citar como exemplo uma instituição que decide adotar políticas ecológicas em seus processos. O gestor - tendo uma visão holística da situação da empresa em relação a processos, cultura empresarial, dinâmica de processos, capital humano, além do discernimento dos seus pontos fracos e pontos fortes – vai saber onde, qual e como começar cada processo. Dessa maneira, gerenciando seu recurso como um todo, ele poderá vislumbrar com mais clareza onde esse processo de mudança de cultura ambiental, que inclui uma conscientização do seu recurso humano de forma a modificar diretamente seus conceitos sobre o assunto e assim transformar a psique dessas pessoas.
Esse processo possibilita a divisão de etapas do processo de modo que favorece a quebra de algumas hierarquias empresarias e descentralização de função.

\par Na empresa em que executamos a pesquisa, Braskem, não foi verificado uma visão holística de negócio, pois os processos bem definidos e a Formula Braskem – que combina macro processos para o crescimento da empresa – gera passos pré-definidos por unidade gerenciável, de modo que torna-se impossível a visão do todo proposta pelo termo holísmo. 

\par Com base no supracitado, mostraremos um comparativo das teorias de Douglas Gregor, sendo estas X, Y e Z. Porém, para a este contexto nos valeremos apenas das duas primeiras, tendo em vista que a teoria Z ficou inacabada, devido a o óbito do autor.

\par Desse modo sintetizamos a teoria X : As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos factores higiênicos definidos por Frederick Herzberg .

\par Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe meios para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa.

\par Nesse sentido a Braskem assume a administração Participativa, mas isso não quer dizer que ela possua visão holística na gestão de pessoas.
